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Digitalisierungsmanagement

Die Transformation ganzer Branchen einhergehend mit dem massiven Umbau der Geschäftsmodelle der jeweiligen Unternehmen hat in den letzten Jahren stark an Dynamik gewonnen.
Ein Hauptgrund hierfür ist, dass nicht nur Start-ups, sondern auch Unternehmen, die bislang nicht in einer bestimmten Branche tätig waren, heutzutage nicht nur in der Lage sind, diese Branchengrenzen scheinbar spielend zu überwinden, sondern sich auch als Taktgeber – wie z.B. Tesla, oder AWS, die Cloud-Business Sparte von Amazon – zu positionieren und damit den etablierten Unternehmen ihre Geschäftsmodelle zu diktieren.
Eine zentrale Rolle, die oben skizzierte Entwicklung erfolgreich zu bewältigen, spielt das Verständnis, welche Digitalisierungstreiber existieren, welche Dynamiken dadurch frei werden und welche Implikationen diese Entwicklung für das Management hat.
Diese Fragestellungen werden in dem vorliegenden Buch analysiert.
Dahinter steckt die Überlegung, dass je besser die Unternehmer und Manager in die Lage versetzt werden, die Digitalisierungstreiber zu identifizieren und zu verstehen, desto wahrscheinlicher ist es, dass diese die richtigen Digitalisierungsprojekte initiieren und sich letztlich erfolgreich transformieren.

Inhaltsverzeichnis

Kapitalmarkt, Digitalisierungstreiber, wertorientierte Führung, Bewertungsmechanik, Globalisierung, Technologie, Wettbewerbsverschärfung